攻硬營銷：蘇州攻硬信息技術有限公司的企業戰略包括競爭戰略，營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
攻硬營銷的企業戰略是對企業的謀略，企業整體性、長期性、基本性問題的謀劃。例如：
企業競爭戰略：是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的謀劃。
企業營銷戰略：是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的謀劃。
企業技術開發戰略：是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的謀劃。
企業人才戰略：是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的謀劃。
攻硬信息技術有限公司在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰略選擇表明了公司打算做什么，以及不做什么。能在市場經濟競爭激烈的環境中，總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。為企業的長遠健康發展奠定了基礎。